다변량 분산분석 예제

재료 의 원가의 차이의 영향은 가격 및 수량 판매 가격 차이에 기인한다. 실제 판매 가격에 표준 판매 가격을 뺀 값에 판매 단위 수를 곱합니다. 가변 오버헤드 지출 분산. 단위당 표준 가변 오버헤드 비용을 실제 비용에서 빼고 나머지에 총 출력 단위 수량을 곱합니다. 위에서 언급했듯이 재료, 인건비 및 가변 오버헤드는 가격 및 수량/효율성 차이로 구성됩니다. 그러나 고정 오버헤드에는 볼륨 분산과 예산 분산이 포함됩니다. 분산을 계산할 때 가장 간단한 방법은 열 메서드를 따르고 모든 관련 정보를 입력하는 것입니다. 이 방법은 아래 예제를 통해 가장 잘 보여지며 분산 분석은 실제 동작과 계획된 동작 간의 차이를 정량적으로 조사합니다. 이 분석은 비즈니스에 대한 제어를 유지하는 데 사용됩니다. 예를 들어 영업 예산을 $10,000이고 실제 매출이 $8,000인 경우 분산 분석으로 인해 2,000달러의 차이가 생성됩니다. 분산 분석은 추세선의 분산 양을 검토할 때 특히 효과적이므로 월에서 월의 분산 수준에서 급격한 변화가 더 쉽게 드러나도록 합니다.

분산 분석에는 이러한 차이점에 대한 조사도 포함되므로 결과는 예상과 의 차이를 설명한 것이며 분산이 발생한 이유를 해석합니다. 이 예제를 계속 진행하려면 CFI의 예산 및 예측 과정에서 단계별 분산 분석 단계를 학습하는 것이 판매 차이에 대한 전체 분석입니다. 차이를 계산하기 위해 표준 및 예산 목표를 미리 설정하여 조직의 성과를 비교할 수 있어야 합니다. 따라서 성능 벤치마크를 설정하는 데 있어 전방 사고와 사전 예방적 접근 방식을 장려합니다. 플렉스 예산은 실제 출력에 따라 회고에 준비되어 있습니다. 판매량 차이는 유연한 예산하에서 예산 수익과 이익 간의 차이를 차지합니다. 나머지 모든 분산은 실제 결과와 유연 예산 간의 차이로 계산됩니다. 예를 들어, 직접 임금이 실제로 $100,000의 비용이 드는 경우, 편차 분석은 직접 임금 인상의 증가가 얼마나 기인하는지 파악하는 것을 목표로 합니다: 위에 나열된 분산을 클릭하여 설명을 보려면 수식, 계산 및 예 많은 기업들은 분산 분석보다는 수평 분석을 사용하여 재무 결과를 조사하고 해석하는 것을 선호합니다. 이 접근 방식에서 여러 기간의 결과가 나란히 나열되므로 추세를 쉽게 파악할 수 있습니다. 구매 비용과 생산 비용은 서로 의존하기 때문에 구매 비용뿐만 아니라 총 분산을 알기 위해 생산 비용도 고려해야합니다. 비즈니스는 먼저 성과에 대한 표준을 계획할 경우 결과를 개선할 수 있지만 실제 결과가 예상한 표준 결과와 일치하지 않는 경우가 있습니다. 실제 결과가 나오면 경영진은 개선이 필요한 영역을 찾기 위해 표준의 차이에 집중할 수 있습니다.

분산 분석은 책임 센터 수준(예: 부서, 부서, 지정 등)에서 성능 측정 및 제어를 용이하게 합니다. 예를 들어, 조달부서는 원자재 구매비용(즉, 불리한 재료 가격 변동)이 크게 증가한 경우, 생산부서는 원자재 사용(예:

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